Mkutano wa Muhtasari wa FIENCO Juu ya Kazi ya Oktoba

Mnamo tarehe 5 Novemba, wafanyakazi wote wa COMPANY A walifanya mkutano wa muhtasari wa kazi kwa Oktoba.

Kila idara ilifanya muhtasari wa kazi yao mnamo Oktoba kwa njia ya hotuba ya meneja.Kikao hicho kilijadili zaidi mambo yafuatayo:

①.Mafanikio

kampuni katika Oktoba kila idara wenzake kushinda matatizo, kufanya juhudi kubwa.Habari njema zilitoka idara zote.Hasa idara za ufungaji na mauzo, Ufanisi wa uzalishaji wa idara ya ufungaji ulifikia 100% bila kuchelewa yoyote katika uzalishaji wa utaratibu mmoja.Idara ya mauzo ilitimiza mgawo wake kupita kiasi, katika muktadha wa uchumi duni uliodorora, Siyo rahisi.Viashiria vya idara zingine (umeme, mauzo, baada ya mauzo, kuwaagiza) ni zaidi ya 98%.Juhudi za idara zote zimeweka msingi imara wa utendaji na mipango wa mwaka huu, Wakati huohuo umehimiza sana ari ya wafanyakazi wenzetu wote, FINECO inajivunia kuwa nanyi.

②.Tuzo

1. Mnamo Oktoba, kulikuwa na wafanyakazi bora katika idara zote: Idara ya Mauzo :WanRu Liu, Idara ya Biashara ya Nje: Lucy, Idara ya umeme: ShangKun Li, Idara ya Baada ya mauzo: YuKai Zhang, Idara ya Mashine ya Kujaza: JunYuan Lu, Idara ya Ununuzi :XueMei Chen.Michango na juhudi zao zinatambuliwa na kampuni, Uongozi kwa kauli moja uliamua kuwakabidhi vyeti vya heshima na tuzo.

2.Mwezi Oktoba, Baadhi ya watumishi kutoka idara zote waliwasilisha changamoto za kitaasisi, Waliomaliza changamoto walitunukiwa zawadi, Kwa sababu watu ni wengi, sio kuorodhesha makanika wanayopinga.Watu waliomaliza changamoto ya mekanika ni WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Na idara za umeme na usakinishaji zilikamilisha changamoto zao za idara, FINECO huwatuza kwa chakula cha jioni cha idara na gharama za idara.

③.Usimamizi

Mfumo wa ndani wa usimamizi wa wateja katika uboreshaji, uboreshaji, urithi, uvumbuzi, kitambulisho cha fuzzy, quantification ya dijiti, Usimamizi wa kiwango umeongezeka hadi kiwango kipya.Kwa mfano, utendakazi wa kpi unapaswa kutekelezwa kwa uthabiti ili kuzingatia maslahi ya wahusika wote, mfumo tajiri na wa kuvutia wa mikutano ya mara kwa mara, Mfumo wa mafunzo wa ngazi ya kwanza unaoakisi ubora wa kina, mfumo wa tathmini wa ngazi ya kila robo mwaka wa Meneja na kadhalika masharti magumu, ni taasisi zisizo na huruma, usimamizi wenye huruma, tamaduni zenye mwelekeo wa watu na familia, uanzishwaji wa taasisi ya mafunzo ya wafanyakazi na masharti mengine laini.

④.Haitoshi

Kuna mapungufu nyuma ya mafanikio, usisahau mgogoro kabla ya kusonga mbele.Kosa linaweza kuwa ghali.Inapaswa kuwa ya ufunguo wa chini kila wakati, tahadhari, utambuzi, daima kuweka mtazamo wa juu na tayari kukabiliana na mgogoro.

1. Ingawa ufaulu wa mwezi Oktoba ulifikia kiwango, imebaki miezi miwili tu kwa mwaka mzima, lakini bado tuna 30% ya mauzo yetu ya kila mwaka kumaliza, hii inatuhitaji kufanya bidii zaidi katika miezi miwili iliyopita ili kufikia malengo yetu ya kila mwaka. pamoja.

2. Timu ni wepesi wa kufundisha vipaji, makampuni ya biashara kuvunja, yanahitaji kampuni daima Kukuza vipaji, Ikiwa uongozi wa kati wa kampuni una makosa, hii ni hatari sana, FINECO inapaswa kuongeza nguvu na uwekezaji katika mafunzo ya vipaji na haipaswi. kuridhika na hali ilivyo.

3.Ingawa teknolojia yetu ya vifaa katika tasnia inaongoza, lakini Utafiti na maendeleo ni polepole sana, tunapaswa kusimama mbele ya dhana ya teknolojia na vifaa, na kubadilishana zaidi na kujifunza na tasnia sawa, kwenda nje na kuangalia, jifunze teknolojia mpya na mawazo mapya.

4. Usimamizi ni wa kimfumo lakini sio usimamizi wa kimataifa, maono ya muda mrefu ya FINECO ni kutoka nje ya China hadi ya kimataifa, Makampuni yanahitaji usimamizi wa viwango vya kimataifa ili usimamizi uwe rahisi na umoja.Katika siku zijazo, tutakuwa katika mstari na usimamizi wa kimataifa na hatua kwa hatua kimataifa.

5. Ujenzi wa utamaduni wa biashara hauna nguvu, Hatutangazi sana, mvua sio nyingi, uboreshaji sio mwingi, Maendeleo ya baadaye ya kampuni lazima yaendeshwe na utamaduni na kupitishwa na hadithi, ijayo tutasisitiza ujenzi. ya utamaduni wa ushirika.

⑤, Kazi

Soko linabadilika sana, kuna mambo mengi ya kutokuwa na uhakika, biashara imekuwa ngumu sana, lakini pia ni wakati mzuri kwetu kujenga chapa yetu.

1. Kuzingatia talanta kufufua mkakati wa biashara, kukuza wasimamizi bora wa mradi kama ufunguo, acha kila mradi ufanyike vizuri sana.Usimamizi wa juu lazima uzingatie watu, tunapaswa kuhifadhi vipaji vya msingi, kutoa mafunzo kwa vipaji vya vitendo na kuanzisha vipaji vinavyohitajika haraka.
2. Mwaka huu, malengo ya kila idara yanabaki sawa.Kinachotakiwa kubadilika ni mbinu na mbinu zetu, tushirikiane kutafuta njia ya kufikia malengo ya maendeleo ya mwaka huu.
3. Huduma za ubunifu ili kushinda soko, kujitahidi kujenga ushindani wa msingi wa kampuni, utafiti na maendeleo ya kila aina ya vifaa vya juu, basi bidhaa zetu zimekuwa juu ya sekta.
4. Fuata chapa ya FINECO kutoka kwa barabara ya ndani inayojulikana hadi inayojulikana ya kimataifa ya maendeleo
5. Kujifunza, uadilifu, mawasiliano, pragmatic, kudumisha faida zetu.Kujifunza kunawafanya watu waendelee, uadilifu ndio msingi wa maendeleo yetu, Mawasiliano yanaweza kufuta mifarakano na migongano, pragmatism inatutaka tusiongee chumvi.

Tunapaswa kukabiliana na matatizo na kufanya kazi kwa umakini na kuyatatua kwa dhati.

1. Usalama wa uzalishaji, Anzisha njia za kuzuia: uzalishaji lazima uchukue usalama kama kipaumbele cha kwanza, sio fujo za kutojali