நவம்பர் 5 ஆம் தேதி, கம்பெனி A இன் அனைத்து ஊழியர்களும் அக்டோபர் மாதத்திற்கான பணி சுருக்கக் கூட்டத்தை நடத்தினர்.
ஒவ்வொரு துறையும் அக்டோபர் மாதத்தில் மேலாளரின் உரையின் வழியில் தங்கள் பணியின் சுருக்கத்தை உருவாக்கியது.இக்கூட்டத்தில் முக்கியமாக பின்வரும் விடயங்கள் விவாதிக்கப்பட்டன.
①.சாதனை
நிறுவனம் அக்டோபரில், ஒவ்வொரு துறை சகாக்களும் சிரமங்களை சமாளிக்கிறார்கள், பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறார்கள்.அனைத்து துறைகளிலும் நல்ல செய்திகள் வந்தன.குறிப்பாக நிறுவல் மற்றும் விற்பனை துறைகள், நிறுவல் துறையின் உற்பத்தி திறன் 100% ஐ ஒரு ஆர்டரின் உற்பத்தியில் தாமதமின்றி எட்டியது.மந்தமான உலகப் பொருளாதாரத்தின் பின்னணியில் விற்பனைத் துறை அதன் ஒதுக்கீட்டை அதிகமாக நிரப்பியது, இது எளிதானது அல்ல.மற்ற துறைகளின் குறிகாட்டிகள் (மின்சாரம், விற்பனை, விற்பனைக்குப் பின், ஆணையிடுதல்) 98%க்கு மேல் உள்ளன.அனைத்து துறைகளின் முயற்சிகளும் இந்த வருடத்தின் செயல்திறன் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளன, அதே நேரத்தில் அனைத்து சக ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பெரிதும் ஊக்குவித்தது, FINECO உங்களைக் கொண்டிருப்பதில் பெருமிதம் கொள்கிறது.
②.பரிசு
1. அக்டோபரில், அனைத்துத் துறைகளிலும் சிறந்த ஊழியர்கள் இருந்தனர்: விற்பனைத் துறை:வான்ரு லியு, வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறை: லூசி, மின் துறை: ஷங்குன் லி, விற்பனைக்குப் பிந்தைய துறை: யுகாய் ஜாங், நிரப்புதல் இயந்திரத் துறை: ஜுன்யுவான் லு, கொள்முதல் துறை: XueMei சென்.அவர்களின் பங்களிப்புகள் மற்றும் முயற்சிகள் நிறுவனத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, அவர்களுக்கு கௌரவச் சான்றிதழ்கள் மற்றும் விருதுகளை வழங்க நிர்வாகம் ஒருமனதாக முடிவு செய்தது.
2.அக்டோபரில், அனைத்து துறைகளைச் சேர்ந்த சில பணியாளர்கள் நிறுவன சவால்களைச் சமர்ப்பித்தனர், சவாலை முடித்தவர்களுக்கு பரிசுகள் வழங்கப்பட்டன, நிறைய பேர் இருப்பதால், அவர்கள் சவால் செய்யும் இயக்கவியலைப் பட்டியலிடவில்லை.மெக்கானிக் சவாலை முடித்தவர்கள் WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.மின் மற்றும் நிறுவல் துறைகள் தங்கள் துறை சார்ந்த சவால்களை நிறைவு செய்தன, FINECO அவர்களுக்கு துறை இரவு உணவுகள் மற்றும் துறைச் செலவுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கிறது.
③.மேலாண்மை
மேம்படுத்தல், சுத்திகரிப்பு, பரம்பரை, புதுமை, தெளிவற்ற அடையாளம், டிஜிட்டல் அளவு, நிலை மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் உள் அமைப்பு வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை புதிய நிலைக்கு உயர்ந்துள்ளது.எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக kpi செயல்திறன் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், பணக்கார மற்றும் வண்ணமயமான வழக்கமான சந்திப்பு அமைப்பு, விரிவான தரத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு முதல்-நிலை பயிற்சி அமைப்பு, மேலாளர் - நிலை காலாண்டு மதிப்பீட்டு முறை மற்றும் பல கடுமையான விதிகள். இரக்கமற்ற நிறுவனங்கள், இரக்க மேலாண்மை, மக்கள் சார்ந்த மற்றும் குடும்ப கலாச்சாரங்கள், பணியாளர் பயிற்சி நிறுவனம் மற்றும் பிற மென்மையான ஏற்பாடுகள்.
④.போதாது
சாதனைகளுக்குப் பின்னால் குறைபாடுகள் உள்ளன, முன்னேறுவதற்கு முன் நெருக்கடியை மறந்துவிடாதீர்கள்.ஒரு தவறு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம்.எப்பொழுதும் தாழ்வு மனப்பான்மையுடன், எச்சரிக்கையாக, உள்நோக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும், எப்போதும் மேல்நோக்கிய மனப்பான்மை மற்றும் நெருக்கடியைச் சமாளிக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
- அக்டோபரில் செயல்திறன் தரநிலையை எட்டியிருந்தாலும், முழு ஆண்டுக்கு இன்னும் இரண்டு மாதங்கள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் எங்களின் வருடாந்திர விற்பனையில் இன்னும் 30% முடிக்க வேண்டும், இது எங்கள் வருடாந்திர இலக்குகளை அடைய கடந்த இரண்டு மாதங்களில் இன்னும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். ஒன்றாக.
2. திறமைகளை பயிற்றுவிப்பதில் அணிகள் மெதுவாக செயல்படுகின்றன, நிறுவனங்கள் முறியடிக்கப்படுகின்றன, நிறுவனம் தொடர்ந்து திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், நிறுவனத்தின் நடுத்தர நிர்வாகத்தில் தவறு இருந்தால், இது மிகவும் ஆபத்தானது, FINECO திறமை பயிற்சியில் பலத்தையும் முதலீட்டையும் அதிகரிக்க வேண்டும் மற்றும் கூடாது. தற்போதைய நிலையில் திருப்தி அடையுங்கள்.
3.தொழில்துறையில் எங்களின் உபகரணத் தொழில்நுட்பம் முன்னணியில் இருந்தாலும், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மிகவும் மெதுவாக இருந்தாலும், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்களின் கருத்தாக்கத்தில் நாம் முன்னணியில் நிற்க வேண்டும், அதே தொழில்துறையுடன் அதிக பரிமாற்றங்கள் மற்றும் கற்றல், வெளியே சென்று பாருங்கள், புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதிய யோசனைகளை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
4. மேலாண்மை முறையானது ஆனால் சர்வதேச மேலாண்மை அல்ல, FINECO நீண்ட கால பார்வை சீனாவிலிருந்து சர்வதேசத்திற்கு வெளியேற வேண்டும், நிறுவனங்களுக்கு சர்வதேச தர மேலாண்மை தேவை, இதனால் மேலாண்மை எளிமையாகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும் இருக்கும்.எதிர்காலத்தில், நாங்கள் சர்வதேச நிர்வாகத்துடன் இணங்கி படிப்படியாக சர்வதேசமயமாக்குவோம்.
5. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டுமானம் வலுவாக இல்லை, நாங்கள் அதிகம் விளம்பரப்படுத்துவதில்லை, மழைப்பொழிவு அதிகம் இல்லை, சுத்திகரிப்பு அதிகம் இல்லை, நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி கலாச்சாரத்தால் இயக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் கதைகளால் அனுப்பப்பட வேண்டும், அடுத்து நாங்கள் கட்டுமானத்தை வலியுறுத்துவோம். பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
⑤,பணி
சந்தை வியத்தகு முறையில் மாறுகிறது, பல நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன, வணிகம் அசாதாரணமாக கடினமாகிவிட்டது, ஆனால் எங்கள் பிராண்டை உருவாக்க இது ஒரு சிறந்த நேரம்.
- திறமைக்கு புத்துயிர் அளிக்கும் நிறுவன உத்தியை கடைபிடிக்கவும், சிறந்த திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்களை முக்கியமாக வளர்க்கவும், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் சிறப்பாக செய்யட்டும்.உயர் நிர்வாகம் மக்களை மையமாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், முக்கிய திறமைகளை நாம் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், நடைமுறை திறமைகளுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும் மற்றும் அவசரத் தேவையில் திறமைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.
- இந்த ஆண்டு, ஒவ்வொரு துறையின் இலக்குகளும் ஒரே மாதிரியாகவே உள்ளன.மாற்ற வேண்டியது நமது முறை மற்றும் அணுகுமுறை, இந்த ஆண்டு வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியைக் கண்டறிய ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும்.
- சந்தையை வெல்வதற்கான புதுமையான சேவைகள், நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறனைக் கட்டியெழுப்ப பாடுபடுங்கள், அனைத்து வகையான மேம்பட்ட உபகரணங்களையும் ஆராய்ச்சி செய்து மேம்படுத்துங்கள், எங்கள் தயாரிப்புகள் தொழில்துறையில் முதலிடத்தில் இருக்கட்டும்.
- உள்நாட்டு நன்கு அறியப்பட்ட FINECO பிராண்டிலிருந்து சர்வதேச நன்கு அறியப்பட்ட மேம்பாட்டு சாலை வரை பின்பற்றவும்
- கற்றல், ஒருமைப்பாடு, தொடர்பு, நடைமுறை, எங்கள் நன்மைகளை பராமரிக்க.கற்றல் மக்களை முன்னேற்றமடையச் செய்கிறது, ஒருமைப்பாடுதான் நமது வளர்ச்சியின் அடிப்படை, தொடர்பாடல் பிரிவினையையும் முரண்பாட்டையும் கரைத்துவிடும், நடைமுறைவாதம் மிகைப்படுத்திப் பேசாமல் இருக்க வேண்டும்.
பிரச்சனைகளை எதிர்கொண்டு தீவிரமாகச் செயல்பட்டு அவற்றைத் தீர்க்க முனைய வேண்டும்.
- உற்பத்தி பாதுகாப்பு, தடுப்பு வழிமுறைகளை நிறுவுதல்: உற்பத்தி பாதுகாப்பை முதல் முன்னுரிமையாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், கவனக்குறைவாக அல்ல
இடுகை நேரம்: நவம்பர்-06-2021