నవంబర్ 5న, కంపెనీ A సిబ్బంది అందరూ అక్టోబర్ నెలకు సంబంధించిన పని సారాంశ సమావేశాన్ని నిర్వహించారు.
ప్రతి విభాగం అక్టోబర్‌లో వారి పని యొక్క సారాంశాన్ని మేనేజర్ ప్రసంగం రూపంలో రూపొందించింది. సమావేశంలో ప్రధానంగా ఈ క్రింది అంశాలు చర్చించబడ్డాయి:
①.సాధన
అక్టోబర్‌లో కంపెనీ ప్రతి విభాగం సహోద్యోగులు ఇబ్బందులను అధిగమించి, గొప్ప ప్రయత్నాలు చేస్తున్నారు. అన్ని విభాగాల నుండి శుభవార్త వచ్చింది. ముఖ్యంగా ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు సేల్స్ విభాగాలు, ఇన్‌స్టాలేషన్ విభాగం యొక్క ఉత్పత్తి సామర్థ్యం ఒకే ఆర్డర్ ఉత్పత్తిలో ఎటువంటి ఆలస్యం లేకుండా 100% చేరుకుంది. ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ మందగించిన నేపథ్యంలో అమ్మకాల విభాగం దాని కోటాను అతిగా పూర్తి చేసింది, ఇది సులభం కాదు. ఇతర విభాగాల సూచికలు (విద్యుత్, అమ్మకాలు, అమ్మకాల తర్వాత, కమీషనింగ్) 98% పైన ఉన్నాయి. అన్ని విభాగాల ప్రయత్నాలు ఈ సంవత్సరం పనితీరు మరియు ప్రణాళికకు బలమైన పునాది వేసాయి, అదే సమయంలో అన్ని సహోద్యోగుల ధైర్యాన్ని బాగా ప్రోత్సహించాయి, FEIBIN మిమ్మల్ని కలిగి ఉండటం గర్వంగా ఉంది.
② (ఐదులు).బహుమతి
1. అక్టోబర్‌లో, అన్ని విభాగాలలో అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నారు: అమ్మకాల విభాగం: వాన్ రు లియు, విదేశీ వాణిజ్య విభాగం: లూసీ, ఎలక్ట్రికల్ విభాగం: షాంగ్‌కున్ లి, అమ్మకాల తర్వాత విభాగం: యుకై జాంగ్, ఫిల్లింగ్ మెషిన్ విభాగం: జున్‌యువాన్ లు, కొనుగోలు విభాగం: జుయేమీ చెన్. వారి సహకారాలు మరియు ప్రయత్నాలను కంపెనీ గుర్తించింది, యాజమాన్యం వారికి గౌరవ ధృవీకరణ పత్రాలు మరియు అవార్డులను అందజేయాలని ఏకగ్రీవంగా నిర్ణయించింది.
2. అక్టోబర్‌లో, అన్ని విభాగాల నుండి కొంతమంది ఉద్యోగులు సంస్థాగత సవాళ్లను సమర్పించారు, సవాలును పూర్తి చేసిన వారికి బహుమతులు ప్రదానం చేశారు, ఎందుకంటే చాలా మంది ఉన్నారు, వారు సవాలు చేసే మెకానిక్‌లను జాబితా చేయవద్దు. మెకానిక్ సవాలును పూర్తి చేసిన వ్యక్తులు WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. మరియు ఎలక్ట్రికల్ మరియు ఇన్‌స్టాలేషన్ విభాగాలు వారి డిపార్ట్‌మెంటల్ సవాళ్లను పూర్తి చేశాయి, FEIBIN వారికి డిపార్ట్‌మెంట్ డిన్నర్లు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ ఖర్చులతో బహుమతులు ఇస్తుంది.
③ ③ లు.నిర్వహణ
ఆప్టిమైజేషన్, శుద్ధీకరణ, వారసత్వం, ఆవిష్కరణ, అస్పష్ట గుర్తింపు, డిజిటల్ క్వాంటిఫికేషన్, స్థాయి నిర్వహణలో కంపెనీ అంతర్గత వ్యవస్థ కస్టమర్ నిర్వహణ కొత్త స్థాయికి చేరుకుంది. ఉదాహరణకు, అన్ని పార్టీల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకునేలా kpi పనితీరును ఖచ్చితంగా అమలు చేయాలి, గొప్ప మరియు రంగురంగుల సాధారణ సమావేశ వ్యవస్థ, సమగ్ర నాణ్యతను ప్రతిబింబించే మొదటి-స్థాయి శిక్షణా వ్యవస్థ, మేనేజర్ - స్థాయి త్రైమాసిక అంచనా వ్యవస్థ మరియు కఠినమైన నిబంధనలపై, క్రూరమైన సంస్థలు, కరుణా నిర్వహణ, ప్రజలు-ఆధారిత మరియు కుటుంబ సంస్కృతులు, సిబ్బంది శిక్షణ సంస్థ స్థాపన మరియు ఇతర మృదువైన నిబంధనలు ఉన్నాయి.
④ (④).సరిపోదు
విజయాల వెనుక లోపాలు ఉన్నాయి, ముందుకు సాగే ముందు సంక్షోభాన్ని మర్చిపోవద్దు. ఒక తప్పు ఖరీదైనది కావచ్చు. ఎల్లప్పుడూ నిగ్రహంగా, జాగ్రత్తగా, ఆత్మపరిశీలనతో, ఎల్లప్పుడూ ఉన్నత వైఖరిని కలిగి ఉండాలి మరియు సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
- అక్టోబర్‌లో పనితీరు ప్రమాణాన్ని చేరుకున్నప్పటికీ, మొత్తం సంవత్సరానికి ఇంకా రెండు నెలలు మాత్రమే మిగిలి ఉన్నాయి, కానీ మా వార్షిక అమ్మకాలలో ఇంకా 30% పూర్తి చేయాల్సి ఉంది, దీని కోసం మేము గత రెండు నెలల్లో మరింత కష్టపడి పనిచేయాలి, తద్వారా మా వార్షిక లక్ష్యాలను కలిసి సాధించవచ్చు.
2. జట్లు ప్రతిభకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో నెమ్మదిగా ఉంటాయి, సంస్థలు ముందుకు సాగాలి, కంపెనీ నిరంతరం ప్రతిభను పెంపొందించుకోవాలి, కంపెనీ మధ్యస్థ నిర్వహణలో లోపం ఉంటే, ఇది చాలా ప్రమాదకరం, FEIBIN ప్రతిభ శిక్షణలో బలాన్ని మరియు పెట్టుబడిని పెంచాలి మరియు ప్రస్తుత స్థితితో సంతృప్తి చెందకూడదు.
3. మన పరికరాల సాంకేతికత పరిశ్రమలో ముందంజలో ఉన్నప్పటికీ, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి చాలా నెమ్మదిగా ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతికత మరియు పరికరాల భావనలో మనం ముందంజలో ఉండాలి మరియు అదే పరిశ్రమతో మరిన్ని మార్పిడి మరియు అభ్యాసాలు చేయాలి, బయటకు వెళ్లి చూడండి, కొత్త సాంకేతికత మరియు కొత్త ఆలోచనలను నేర్చుకోండి.
4. నిర్వహణ క్రమబద్ధమైనది కానీ అంతర్జాతీయ నిర్వహణ కాదు, FEIBIN దీర్ఘకాలిక దృష్టి చైనా నుండి అంతర్జాతీయంగా అడుగు పెట్టడం, కంపెనీలకు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల నిర్వహణ అవసరం, తద్వారా నిర్వహణ సరళంగా మరియు ఏకీకృతంగా ఉంటుంది. భవిష్యత్తులో, మేము అంతర్జాతీయ నిర్వహణకు అనుగుణంగా ఉంటాము మరియు క్రమంగా అంతర్జాతీయీకరించబడతాము.
5. ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్కృతి నిర్మాణం బలంగా లేదు, మేము పెద్దగా ప్రచారం చేయము, అవపాతం ఎక్కువగా లేదు, శుద్ధి ఎక్కువగా లేదు, కంపెనీ భవిష్యత్తు అభివృద్ధి సంస్కృతి ద్వారా నడపబడాలి మరియు కథలతో ముందుకు సాగాలి, తరువాత మేము కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్మాణాన్ని నొక్కి చెబుతాము.
⑤ ⑤ ⑤ के से पाले�े के से से पाल�,పని
మార్కెట్ నాటకీయంగా మారుతోంది, అనేక అనిశ్చితులు ఉన్నాయి, వ్యాపారం అసాధారణంగా కష్టంగా మారింది, కానీ మన బ్రాండ్‌ను నిర్మించుకోవడానికి ఇది మనకు గొప్ప సమయం కూడా.
- ప్రతిభను పునరుజ్జీవింపజేయడానికి, అద్భుతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మేనేజర్‌లను కీలకంగా పెంపొందించడానికి, ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌ను చాలా బాగా చేయనివ్వండి. అగ్ర నిర్వహణ ప్రజలను కేంద్రీకరించి ఉండాలి, మనం ప్రధాన ప్రతిభను నిలుపుకోవాలి, ఆచరణాత్మక ప్రతిభకు శిక్షణ ఇవ్వాలి మరియు అత్యవసర పరిస్థితుల్లో ప్రతిభను పరిచయం చేయాలి.
- ఈ సంవత్సరం, ప్రతి శాఖ లక్ష్యాలు అలాగే ఉన్నాయి. మారాల్సినది మన పద్ధతి మరియు విధానం, ఈ సంవత్సరం అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడానికి కలిసి పనిచేయడం.
- మార్కెట్‌ను గెలవడానికి వినూత్న సేవలు, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడానికి కృషి చేయడం, అన్ని రకాల అధునాతన పరికరాల పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మా ఉత్పత్తులు పరిశ్రమలో అగ్రస్థానంలో ఉండనివ్వండి.
- దేశీయ ప్రసిద్ధి చెందిన నుండి అంతర్జాతీయ ప్రసిద్ధి చెందిన అభివృద్ధి రహదారి వరకు FEIBIN బ్రాండ్‌కు కట్టుబడి ఉండండి
- అభ్యాసం, సమగ్రత, కమ్యూనికేషన్, ఆచరణాత్మకత, మన ప్రయోజనాలను కాపాడుకోండి. నేర్చుకోవడం ప్రజలను పురోగతికి నడిపిస్తుంది, సమగ్రత మన అభివృద్ధికి ఆధారం, కమ్యూనికేషన్ వైరుధ్యాన్ని మరియు వైరుధ్యాన్ని కరిగించగలదు, వ్యావహారికసత్తావాదం మనం అతిశయోక్తిగా మాట్లాడకూడదని కోరుతుంది.
మనం సమస్యలను ఎదుర్కోవాలి, తీవ్రంగా పని చేయాలి మరియు వాటిని తీవ్రంగా పరిష్కరించాలి.
- ఉత్పత్తి భద్రత, నివారణ విధానాలను ఏర్పాటు చేయండి: ఉత్పత్తి భద్రతను మొదటి ప్రాధాన్యతగా తీసుకోవాలి, అజాగ్రత్త సంఘటనలు కాదు.
పోస్ట్ సమయం: నవంబర్-06-2021