เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน พนักงานทั้งหมดของบริษัท A จัดการประชุมสรุปงานประจำเดือนตุลาคม
แต่ละแผนกได้สรุปผลงานในเดือนตุลาคมผ่านสุนทรพจน์ของผู้จัดการ การประชุมได้หารือกันในประเด็นหลัก ๆ ดังต่อไปนี้:
①.ความสำเร็จ
ในเดือนตุลาคม บริษัทได้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ และทุ่มเทอย่างเต็มที่ ข่าวดีจากทุกแผนก โดยเฉพาะฝ่ายติดตั้งและฝ่ายขาย ประสิทธิภาพการผลิตของฝ่ายติดตั้งสูงถึง 100% โดยไม่ล่าช้าแม้เพียงการสั่งซื้อเพียงครั้งเดียว ฝ่ายขายได้ผลิตสินค้าเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ ในภาวะเศรษฐกิจโลกที่ซบเซา ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ตัวชี้วัดของฝ่ายอื่นๆ (ไฟฟ้า ฝ่ายขาย ฝ่ายบริการหลังการขาย และฝ่ายทดสอบระบบ) สูงกว่า 98% ความพยายามของทุกแผนกได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับผลการดำเนินงานและการวางแผนในปีนี้ ในขณะเดียวกันก็สร้างขวัญกำลังใจให้กับเพื่อนร่วมงานทุกคน FEIBIN ภูมิใจที่ได้ต้อนรับคุณ
②.รางวัล
1. ในเดือนตุลาคม มีพนักงานที่ยอดเยี่ยมในทุกแผนก ได้แก่ ฝ่ายขาย: หวางหรู่ หลิว, ฝ่ายการค้าต่างประเทศ: ลูซี่, ฝ่ายไฟฟ้า: ชางคุน หลี่, ฝ่ายบริการหลังการขาย: หยู่ข่าย จาง, ฝ่ายเครื่องบรรจุ: หยุนหยวน หลู่, ฝ่ายจัดซื้อ: เสว่เหม่ย เฉิน ความมุ่งมั่นและความพยายามของพวกเขาได้รับการยกย่องจากบริษัท ฝ่ายบริหารมีมติเป็นเอกฉันท์ให้มอบใบประกาศเกียรติคุณและรางวัลแก่พวกเขา
2. ในเดือนตุลาคม พนักงานบางส่วนจากทุกแผนกได้ส่งผลงานเข้าประกวดตามสถาบัน ผู้ที่ผ่านเข้ารอบสุดท้ายได้รับรางวัล เนื่องจากมีจำนวนคนจำนวนมาก จึงไม่ได้ระบุชื่อช่างที่เข้าร่วมประกวด ผู้ที่ผ่านเข้ารอบสุดท้าย ได้แก่ หลิว หลิว เสว่เหม่ย เฉิน จวินหลู่ จวินหยวนลู่ กังหงเหลียง กวงชุนลู่ หรงไฉ เฉิน หรงเหยียนเฉิน และเต๋อชงเฉิน ส่วนแผนกไฟฟ้าและแผนกติดตั้งได้ผ่านเข้ารอบสุดท้ายแล้ว ทาง FEIBIN จะให้รางวัลเป็นอาหารค่ำและค่าใช้จ่ายของแผนก
③.การจัดการ
ระบบภายในของบริษัท การบริหารจัดการลูกค้าในด้านการปรับปรุง การปรับปรุง การสืบทอด นวัตกรรม การระบุแบบฟัซซี การวัดปริมาณดิจิทัล และการจัดการระดับต่างๆ ได้ก้าวไปอีกขั้น ยกตัวอย่างเช่น ควรนำประสิทธิภาพของ KPI มาใช้อย่างเคร่งครัดโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ระบบการประชุมประจำที่เข้มข้นและหลากหลาย ระบบการฝึกอบรมระดับต้นที่สะท้อนคุณภาพที่ครอบคลุม ระบบการประเมินผลรายไตรมาสระดับผู้จัดการ และอื่นๆ บทบัญญัติที่เข้มงวด มีสถาบันที่ไร้ความปราณี การบริหารจัดการที่เปี่ยมด้วยความเห็นอกเห็นใจ วัฒนธรรมที่เน้นคนและครอบครัว การจัดตั้งสถาบันฝึกอบรมพนักงาน และบทบัญญัติอื่นๆ ที่ผ่อนปรน
④.ไม่เพียงพอ
ความสำเร็จมักมีข้อบกพร่อง อย่าลืมวิกฤตก่อนก้าวไปข้างหน้า ความผิดพลาดอาจนำมาซึ่งความเสียหายมากมาย ควรตั้งสติ ระมัดระวัง และไตร่ตรองอยู่เสมอ มีทัศนคติเชิงบวกและพร้อมรับมือกับวิกฤตอยู่เสมอ
- แม้ว่าผลงานในเดือนตุลาคมจะบรรลุมาตรฐานแล้ว แต่เหลือเวลาอีกเพียงสองเดือนเท่านั้นสำหรับทั้งปี แต่เรายังมียอดขายประจำปีอีก 30% ที่ต้องทำให้เสร็จ ดังนั้นเราจะต้องทำงานหนักขึ้นอีกในสองเดือนสุดท้ายเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปีของเราไปด้วยกัน
2. ทีมงานฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถช้า องค์กรต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัทจำเป็นต้องปลูกฝังบุคลากรที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่อง หากผู้บริหารระดับกลางของบริษัททำผิดพลาด นี่ถือเป็นอันตรายอย่างยิ่ง FEIBIN ควรเพิ่มความแข็งแกร่งและการลงทุนในการฝึกฝนบุคลากร และไม่ควรพอใจกับสถานะเดิม
3. แม้ว่าเทคโนโลยีอุปกรณ์ของเราจะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม แต่การวิจัยและพัฒนายังล่าช้าอยู่มาก เราควรเป็นผู้นำแนวคิดด้านเทคโนโลยีและอุปกรณ์ และแลกเปลี่ยนและเรียนรู้กับอุตสาหกรรมเดียวกันมากขึ้น ออกไปดู เรียนรู้เทคโนโลยีและแนวคิดใหม่ๆ
4. การบริหารจัดการเป็นระบบ ไม่ใช่การบริหารจัดการระดับสากล วิสัยทัศน์ระยะยาวของ FEIBIN คือการก้าวออกจากจีนสู่ระดับสากล บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่ได้มาตรฐานสากล เพื่อให้การบริหารจัดการเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นหนึ่งเดียว ในอนาคต เราจะดำเนินไปในแนวทางเดียวกับการบริหารจัดการระดับสากล และค่อยๆ ขยายไปสู่ระดับสากล
5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรยังไม่แข็งแกร่ง เราไม่ได้ประชาสัมพันธ์มากนัก การตกตะกอนไม่มาก การกลั่นกรองไม่มาก การพัฒนาในอนาคตของบริษัทต้องขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมและถ่ายทอดด้วยเรื่องราว ต่อไปเราจะเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
⑤,งาน
ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างมาก มีความไม่แน่นอนมากมาย ธุรกิจกลายเป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง แต่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเราในการสร้างแบรนด์ของเรา
- ยึดมั่นในกลยุทธ์การฟื้นฟูบุคลากรที่มีความสามารถขององค์กร ปลูกฝังผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถเป็นหัวใจสำคัญ เพื่อให้ทุกโครงการดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นศูนย์กลาง ควรรักษาบุคลากรหลัก ฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทาง และส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทางในยามจำเป็น
- ปีนี้ เป้าหมายของแต่ละแผนกยังคงเดิม สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงคือวิธีการและแนวทางการทำงานของเรา ทำงานร่วมกันเพื่อหาหนทางในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในปีนี้
- บริการนวัตกรรมเพื่อชนะตลาด มุ่งมั่นสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท วิจัยและพัฒนาอุปกรณ์ขั้นสูงทุกประเภท ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม
- ยึดมั่นในแบรนด์ FEIBIN จากชื่อเสียงในประเทศสู่เส้นทางการพัฒนาที่โด่งดังระดับนานาชาติ
- การเรียนรู้ ความซื่อสัตย์ การสื่อสาร การปฏิบัติจริง และการรักษาข้อได้เปรียบของเราไว้ การเรียนรู้ทำให้ผู้คนก้าวหน้า ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานของการพัฒนา การสื่อสารสามารถขจัดความเหินห่างและความขัดแย้งได้ หลักปฏิบัตินิยมกำหนดให้เราไม่พูดเกินจริง
เราควรเผชิญหน้ากับปัญหาและดำเนินการอย่างจริงจังและแก้ไขมัน
- ความปลอดภัยในการผลิต จัดทำกลไกป้องกัน การผลิตต้องคำนึงถึงความปลอดภัยเป็นอันดับแรก ไม่ใช่ความประมาทเลินเล่อ
เวลาโพสต์: 6 พ.ย. 2564