การประชุมสรุปผลงานของ FIENCO ในเดือนตุลาคม

5  6  8

11  12

เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน พนักงานทั้งหมดของบริษัท A จัดการประชุมสรุปงานประจำเดือนตุลาคม

แต่ละแผนกได้สรุปผลงานในเดือนตุลาคมผ่านสุนทรพจน์ของผู้จัดการ การประชุมได้หารือกันในประเด็นหลัก ๆ ดังต่อไปนี้:

 

①.ความสำเร็จ

ในเดือนตุลาคม บริษัทได้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ และทุ่มเทอย่างเต็มที่ ข่าวดีจากทุกแผนก โดยเฉพาะฝ่ายติดตั้งและฝ่ายขาย ประสิทธิภาพการผลิตของฝ่ายติดตั้งสูงถึง 100% โดยไม่ล่าช้าแม้เพียงการสั่งซื้อเพียงครั้งเดียว ฝ่ายขายได้ผลิตสินค้าเกินเป้าหมายที่ตั้งไว้ ในภาวะเศรษฐกิจโลกที่ซบเซา ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ตัวชี้วัดของฝ่ายอื่นๆ (ไฟฟ้า ฝ่ายขาย ฝ่ายบริการหลังการขาย และฝ่ายทดสอบระบบ) สูงกว่า 98% ความพยายามของทุกแผนกได้สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับผลการดำเนินงานและการวางแผนในปีนี้ ในขณะเดียวกันก็สร้างขวัญกำลังใจให้กับเพื่อนร่วมงานทุกคน FEIBIN ภูมิใจที่ได้ต้อนรับคุณ

 

.รางวัล

1. ในเดือนตุลาคม มีพนักงานที่ยอดเยี่ยมในทุกแผนก ได้แก่ ฝ่ายขาย: หวางหรู่ หลิว, ฝ่ายการค้าต่างประเทศ: ลูซี่, ฝ่ายไฟฟ้า: ชางคุน หลี่, ฝ่ายบริการหลังการขาย: หยู่ข่าย จาง, ฝ่ายเครื่องบรรจุ: หยุนหยวน หลู่, ฝ่ายจัดซื้อ: เสว่เหม่ย เฉิน ความมุ่งมั่นและความพยายามของพวกเขาได้รับการยกย่องจากบริษัท ฝ่ายบริหารมีมติเป็นเอกฉันท์ให้มอบใบประกาศเกียรติคุณและรางวัลแก่พวกเขา

2. ในเดือนตุลาคม พนักงานบางส่วนจากทุกแผนกได้ส่งผลงานเข้าประกวดตามสถาบัน ผู้ที่ผ่านเข้ารอบสุดท้ายได้รับรางวัล เนื่องจากมีจำนวนคนจำนวนมาก จึงไม่ได้ระบุชื่อช่างที่เข้าร่วมประกวด ผู้ที่ผ่านเข้ารอบสุดท้าย ได้แก่ หลิว หลิว เสว่เหม่ย เฉิน จวินหลู่ จวินหยวนลู่ กังหงเหลียง กวงชุนลู่ หรงไฉ เฉิน หรงเหยียนเฉิน และเต๋อชงเฉิน ส่วนแผนกไฟฟ้าและแผนกติดตั้งได้ผ่านเข้ารอบสุดท้ายแล้ว ทาง FEIBIN จะให้รางวัลเป็นอาหารค่ำและค่าใช้จ่ายของแผนก

 

.การจัดการ

ระบบภายในของบริษัท การบริหารจัดการลูกค้าในด้านการปรับปรุง การปรับปรุง การสืบทอด นวัตกรรม การระบุแบบฟัซซี การวัดปริมาณดิจิทัล และการจัดการระดับต่างๆ ได้ก้าวไปอีกขั้น ยกตัวอย่างเช่น ควรนำประสิทธิภาพของ KPI มาใช้อย่างเคร่งครัดโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ระบบการประชุมประจำที่เข้มข้นและหลากหลาย ระบบการฝึกอบรมระดับต้นที่สะท้อนคุณภาพที่ครอบคลุม ระบบการประเมินผลรายไตรมาสระดับผู้จัดการ และอื่นๆ บทบัญญัติที่เข้มงวด มีสถาบันที่ไร้ความปราณี การบริหารจัดการที่เปี่ยมด้วยความเห็นอกเห็นใจ วัฒนธรรมที่เน้นคนและครอบครัว การจัดตั้งสถาบันฝึกอบรมพนักงาน และบทบัญญัติอื่นๆ ที่ผ่อนปรน

 

.ไม่เพียงพอ

ความสำเร็จมักมีข้อบกพร่อง อย่าลืมวิกฤตก่อนก้าวไปข้างหน้า ความผิดพลาดอาจนำมาซึ่งความเสียหายมากมาย ควรตั้งสติ ระมัดระวัง และไตร่ตรองอยู่เสมอ มีทัศนคติเชิงบวกและพร้อมรับมือกับวิกฤตอยู่เสมอ

  1. แม้ว่าผลงานในเดือนตุลาคมจะบรรลุมาตรฐานแล้ว แต่เหลือเวลาอีกเพียงสองเดือนเท่านั้นสำหรับทั้งปี แต่เรายังมียอดขายประจำปีอีก 30% ที่ต้องทำให้เสร็จ ดังนั้นเราจะต้องทำงานหนักขึ้นอีกในสองเดือนสุดท้ายเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปีของเราไปด้วยกัน

2. ทีมงานฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถช้า องค์กรต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัทจำเป็นต้องปลูกฝังบุคลากรที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่อง หากผู้บริหารระดับกลางของบริษัททำผิดพลาด นี่ถือเป็นอันตรายอย่างยิ่ง FEIBIN ควรเพิ่มความแข็งแกร่งและการลงทุนในการฝึกฝนบุคลากร และไม่ควรพอใจกับสถานะเดิม

3. แม้ว่าเทคโนโลยีอุปกรณ์ของเราจะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม แต่การวิจัยและพัฒนายังล่าช้าอยู่มาก เราควรเป็นผู้นำแนวคิดด้านเทคโนโลยีและอุปกรณ์ และแลกเปลี่ยนและเรียนรู้กับอุตสาหกรรมเดียวกันมากขึ้น ออกไปดู เรียนรู้เทคโนโลยีและแนวคิดใหม่ๆ

4. การบริหารจัดการเป็นระบบ ไม่ใช่การบริหารจัดการระดับสากล วิสัยทัศน์ระยะยาวของ FEIBIN คือการก้าวออกจากจีนสู่ระดับสากล บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่ได้มาตรฐานสากล เพื่อให้การบริหารจัดการเป็นไปอย่างราบรื่นและเป็นหนึ่งเดียว ในอนาคต เราจะดำเนินไปในแนวทางเดียวกับการบริหารจัดการระดับสากล และค่อยๆ ขยายไปสู่ระดับสากล

5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรยังไม่แข็งแกร่ง เราไม่ได้ประชาสัมพันธ์มากนัก การตกตะกอนไม่มาก การกลั่นกรองไม่มาก การพัฒนาในอนาคตของบริษัทต้องขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมและถ่ายทอดด้วยเรื่องราว ต่อไปเราจะเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

 

,งาน

ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างมาก มีความไม่แน่นอนมากมาย ธุรกิจกลายเป็นเรื่องยากอย่างยิ่ง แต่เป็นช่วงเวลาที่ดีสำหรับเราในการสร้างแบรนด์ของเรา

  1. ยึดมั่นในกลยุทธ์การฟื้นฟูบุคลากรที่มีความสามารถขององค์กร ปลูกฝังผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถเป็นหัวใจสำคัญ เพื่อให้ทุกโครงการดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นศูนย์กลาง ควรรักษาบุคลากรหลัก ฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทาง และส่งเสริมบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทางในยามจำเป็น
  2. ปีนี้ เป้าหมายของแต่ละแผนกยังคงเดิม สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงคือวิธีการและแนวทางการทำงานของเรา ทำงานร่วมกันเพื่อหาหนทางในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในปีนี้
  3. บริการนวัตกรรมเพื่อชนะตลาด มุ่งมั่นสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท วิจัยและพัฒนาอุปกรณ์ขั้นสูงทุกประเภท ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม
  4. ยึดมั่นในแบรนด์ FEIBIN จากชื่อเสียงในประเทศสู่เส้นทางการพัฒนาที่โด่งดังระดับนานาชาติ
  5. การเรียนรู้ ความซื่อสัตย์ การสื่อสาร การปฏิบัติจริง และการรักษาข้อได้เปรียบของเราไว้ การเรียนรู้ทำให้ผู้คนก้าวหน้า ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานของการพัฒนา การสื่อสารสามารถขจัดความเหินห่างและความขัดแย้งได้ หลักปฏิบัตินิยมกำหนดให้เราไม่พูดเกินจริง

เราควรเผชิญหน้ากับปัญหาและดำเนินการอย่างจริงจังและแก้ไขมัน

  1. ความปลอดภัยในการผลิต จัดทำกลไกป้องกัน การผลิตต้องคำนึงถึงความปลอดภัยเป็นอันดับแรก ไม่ใช่ความประมาทเลินเล่อ

 


เวลาโพสต์: 6 พ.ย. 2564
TOP