เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน พนักงานทุกคนของบริษัท A ได้จัดการประชุมสรุปงานประจำเดือนตุลาคม
แต่ละแผนกได้สรุปงานของตนในเดือนตุลาคมตามคำพูดของผู้จัดการที่ประชุมหารือประเด็นต่อไปนี้เป็นหลัก:
1.ความสำเร็จ
บริษัทในเดือนตุลาคมเพื่อนร่วมงานแต่ละแผนกเอาชนะความยากลำบาก มีความพยายามอย่างมากมีข่าวดีมาจากทุกหน่วยงานโดยเฉพาะแผนกติดตั้งและฝ่ายขาย ประสิทธิภาพการผลิตของแผนกติดตั้งถึง 100% โดยไม่เกิดความล่าช้าในการผลิตตามคำสั่งเดียวฝ่ายขายเติมเต็มโควต้าของตนมากเกินไป ในบริบทของเศรษฐกิจโลกที่ซบเซา ไม่ใช่เรื่องง่ายตัวชี้วัดของแผนกอื่นๆ (ไฟฟ้า การขาย หลังการขาย การว่าจ้าง) สูงกว่า 98%ความพยายามของทุกแผนกได้วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับผลการดำเนินงานและการวางแผนในปีนี้ ขณะเดียวกันก็ให้กำลังใจแก่เพื่อนร่วมงานทุกคนอย่างมาก FINECO ภูมิใจที่มีคุณ
②.รางวัล
1. ในเดือนตุลาคม มีพนักงานที่ยอดเยี่ยมในทุกแผนก: ฝ่ายขาย: WanRu Liu แผนกการค้าต่างประเทศ: Lucy แผนกไฟฟ้า: ShangKun Li แผนกหลังการขาย: YuKai Zhang แผนกเครื่องบรรจุ: JunYuan Lu แผนกจัดซื้อ: XueMei เฉินบริษัท ยอมรับการมีส่วนร่วมและความพยายามของพวกเขา ฝ่ายบริหารมีมติเป็นเอกฉันท์มอบเกียรติบัตรและรางวัลเกียรติยศแก่พวกเขา
2.ในเดือนตุลาคม พนักงานบางคนจากทุกแผนกส่งการท้าทายระดับสถาบัน ผู้ที่พิชิตการท้าทายจะได้รับรางวัล เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมาก ไม่ได้ระบุกลไกที่พวกเขาท้าทายผู้ที่พิชิตความท้าทายด้านช่างเครื่อง ได้แก่ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chenและแผนกไฟฟ้าและแผนกติดตั้งก็บรรลุความท้าทายในแผนกของตน FINECO ให้รางวัลพวกเขาด้วยอาหารเย็นของแผนกและค่าใช้จ่ายของแผนก
๓.การจัดการ
การจัดการลูกค้าระบบภายในของบริษัทในการเพิ่มประสิทธิภาพ การปรับแต่ง การสืบทอด นวัตกรรม การระบุแบบคลุมเครือ การวัดปริมาณดิจิทัล การจัดการระดับได้ก้าวไปสู่ระดับใหม่ตัวอย่างเช่น ควรใช้ประสิทธิภาพของ KPI อย่างเคร่งครัดโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ระบบการประชุมปกติที่เต็มไปด้วยสีสัน ระบบการฝึกอบรมระดับแรกที่สะท้อนถึงคุณภาพที่ครอบคลุม ระบบการประเมินรายไตรมาสระดับผู้จัดการ และอื่นๆ ตามบทบัญญัติที่เข้มงวด คือสถาบันที่โหดเหี้ยม การจัดการที่มีความเห็นอกเห็นใจ วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นผู้คนและครอบครัว การจัดตั้งสถาบันฝึกอบรมพนักงาน และข้อกำหนดอ่อนอื่นๆ
④.ไม่เพียงพอ
ความสำเร็จมีข้อบกพร่องอย่าลืมวิกฤตก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าความผิดพลาดอาจมีค่าใช้จ่ายสูงควรเป็นคนสำคัญต่ำ ระมัดระวัง ครุ่นคิด รักษาทัศนคติที่สูงขึ้นอยู่เสมอ และพร้อมที่จะรับมือกับวิกฤติ
- แม้ว่าผลการดำเนินงานในเดือนตุลาคมจะถึงมาตรฐาน แต่ยังเหลือเวลาเพียงสองเดือนสำหรับทั้งปี แต่เรายังมียอดขายประจำปีอีก 30% ที่ต้องทำให้เสร็จ สิ่งนี้ทำให้เราต้องทำงานหนักยิ่งขึ้นในช่วงสองเดือนที่ผ่านมาเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปีของเรา ด้วยกัน.
2. ทีมช้าในการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ, องค์กรต้องทะลุทะลวง, ต้องการให้บริษัทปลูกฝังความสามารถอย่างต่อเนื่อง, หากผู้บริหารระดับกลางของบริษัทมีข้อผิดพลาดนี่เป็นสิ่งที่อันตรายมาก FINECO ควรเพิ่มความแข็งแกร่งและการลงทุนในการฝึกอบรมผู้มีความสามารถและไม่ควร จงพอใจกับสภาพที่เป็นอยู่
3.แม้ว่าเทคโนโลยีอุปกรณ์ของเราเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม แต่การวิจัยและพัฒนาช้าเกินไป เราควรยืนอยู่แถวหน้าของแนวคิดเรื่องเทคโนโลยีและอุปกรณ์ และการแลกเปลี่ยนและการเรียนรู้กับอุตสาหกรรมเดียวกันมากขึ้น ออกไปข้างนอกและดู เรียนรู้เทคโนโลยีใหม่และแนวคิดใหม่
4. การจัดการเป็นระบบแต่ไม่ใช่การจัดการระดับสากล วิสัยทัศน์ระยะยาวของ FINECO คือการก้าวออกจากจีนไปสู่ระดับสากล บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีการจัดการมาตรฐานสากล เพื่อให้การจัดการเป็นเรื่องง่ายและเป็นหนึ่งเดียวในอนาคตเราจะสอดคล้องกับการบริหารจัดการระหว่างประเทศและค่อยๆ ก้าวไปสู่ความเป็นสากล
5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่เข้มแข็ง เราไม่ประชาสัมพันธ์มากนัก ฝนไม่มาก การกลั่นไม่มาก การพัฒนาในอนาคตของบริษัทต้องขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมและส่งต่อด้วยเรื่องราว ต่อไปเราจะเน้นการก่อสร้าง ของวัฒนธรรมองค์กร
⑤,งาน
ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีความไม่แน่นอนมากมาย ธุรกิจกลายเป็นเรื่องยากเป็นพิเศษ แต่ก็เป็นเวลาที่ดีสำหรับเราที่จะสร้างแบรนด์ของเรา
- ปฏิบัติตามกลยุทธ์องค์กรที่มีความสามารถในการฟื้นฟู เพื่อปลูกฝังผู้จัดการการจัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมเป็นกุญแจสำคัญ ให้แต่ละโครงการสามารถทำได้ดีมากผู้บริหารระดับสูงต้องคำนึงถึงคนเป็นศูนย์กลาง เราควรรักษาความสามารถหลัก ฝึกอบรมความสามารถที่ปฏิบัติได้จริง และแนะนำผู้มีความสามารถที่มีความต้องการเร่งด่วน
- ปีนี้เป้าหมายของแต่ละแผนกยังคงเหมือนเดิมสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงคือวิธีการและแนวทางของเรา ทำงานร่วมกันเพื่อหาทางบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในปีนี้
- บริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อเอาชนะตลาด มุ่งมั่นที่จะสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท การวิจัยและพัฒนาอุปกรณ์ขั้นสูงทุกชนิด ให้ผลิตภัณฑ์ของเราอยู่ในอันดับต้นๆ ของอุตสาหกรรม
- ยึดมั่นในแบรนด์ FINECO จากถนนพัฒนาที่มีชื่อเสียงในประเทศไปจนถึงถนนการพัฒนาที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ
- การเรียนรู้ ความซื่อสัตย์ การสื่อสาร การปฏิบัติ รักษาข้อได้เปรียบของเราการเรียนรู้ทำให้ผู้คนก้าวหน้า ความซื่อสัตย์เป็นพื้นฐานของการพัฒนาของเรา การสื่อสารสามารถขจัดความบาดหมางและความขัดแย้งได้ ลัทธิปฏิบัตินิยมกำหนดให้เราไม่พูดเกินจริง
เราควรเผชิญปัญหาและทำงานอย่างจริงจังและแก้ไขอย่างจริงจัง
- ความปลอดภัยในการผลิต สร้างกลไกการป้องกัน การผลิตต้องคำนึงถึงความปลอดภัยเป็นอันดับแรก ไม่ใช่ความประมาท
เวลาโพสต์: Nov-06-2021