5 Kasım'da ŞİRKET A'nın tüm personeli Ekim ayı çalışma özeti toplantısını gerçekleştirdi.
Her departman, Ekim ayındaki çalışmalarının bir özetini yönetici konuşması şeklinde sundu. Toplantıda ağırlıklı olarak şu konular ele alındı:
①.Başarı
Ekim ayında şirkette her departmandaki çalışanlar zorlukların üstesinden geldi, büyük çaba gösterdi. Tüm departmanlardan iyi haberler geldi. Özellikle montaj ve satış departmanları. Montaj departmanının üretim verimliliği, tek bir siparişin üretiminde bile herhangi bir gecikme olmadan %100'e ulaştı. Satış departmanı, durgun küresel ekonomi koşullarında kotasını aştı. Bu kolay değil. Diğer departmanların (elektrik, satış, satış sonrası, devreye alma) göstergeleri %98'in üzerinde. Tüm departmanların çabaları, bu yılki performans ve planlama için sağlam bir temel oluşturdu. Aynı zamanda tüm çalışanların moralini büyük ölçüde yükseltti. FEIBIN olarak sizinle gurur duyuyoruz.
②Ödül
1. Ekim ayında, tüm departmanlarda mükemmel çalışanlar vardı: Satış Departmanı: WanRu Liu, Dış Ticaret Departmanı: Lucy, Elektrik Departmanı: ShangKun Li, Satış Sonrası Departmanı: YuKai Zhang, Dolum Makinesi Departmanı: JunYuan Lu, Satın Alma Departmanı: XueMei Chen. Katkıları ve çabaları şirket tarafından takdir edildi. Yönetim oybirliğiyle kendilerine onur belgeleri ve ödüller verilmesine karar verdi.
2. Ekim ayında, tüm departmanlardan bazı çalışanlar kurumsal yarışmalara katıldı. Yarışmayı tamamlayanlara ödüller verildi. Çok sayıda katılımcı olduğu için, yarışmaya katılan tamircilerin isimleri listelenmedi. Tamirci yarışmasını tamamlayanlar: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen ve DeChong Chen. Elektrik ve tesisat departmanları da kendi yarışmalarını tamamladı. FEIBIN, onları departman yemekleri ve departman masraflarıyla ödüllendiriyor.
③.Yönetmek
Şirketin müşteri yönetimi iç sistemi optimizasyon, iyileştirme, miras, inovasyon, bulanık tanımlama, dijital niceleme, seviye yönetimi gibi alanlarda yeni bir seviyeye ulaşmıştır. Örneğin, KPI performansı tüm tarafların çıkarlarını göz önünde bulunduracak şekilde sıkı bir şekilde uygulanmalıdır. Zengin ve renkli düzenli toplantı sistemi, kapsamlı kaliteyi yansıtan birinci seviye eğitim sistemi, Yönetici seviyesinde üç aylık değerlendirme sistemi vb. katı hükümler, acımasız kurumlar, şefkatli yönetim, insan odaklı ve aile kültürleri, personel eğitim enstitülerinin kurulması ve diğer esnek hükümler.
④.Yetersiz
Başarıların ardında eksiklikler vardır, ilerlemeden önce krizi unutmayın. Bir hata pahalıya mal olabilir. Her zaman sakin, temkinli, içe dönük, her zaman ileriye dönük bir tavır takınmalı ve krizle başa çıkmaya hazır olmalısınız.
- Ekim ayındaki performans standartlara ulaşmış olmasına rağmen, tüm yılın bitmesine sadece iki ay kaldı, ancak yıllık satışlarımızın %30'unu tamamlamamız gerekiyor. Bu da yıllık hedeflerimize hep birlikte ulaşmak için son iki ayda daha da fazla çalışmamızı gerektiriyor.
2. Ekipler yetenek yetiştirmede yavaştır, işletmelerin atılım yapması için şirketin sürekli olarak yetenekleri yetiştirmesi gerekir, eğer şirketin orta düzey yönetiminde bir hata varsa bu çok tehlikelidir, FEIBIN yetenek eğitimine olan gücünü ve yatırımını artırmalı ve mevcut durumdan memnun olmamalıdır.
3.Sektörde ekipman teknolojimiz lider olmasına rağmen, Ar-Ge çok yavaş, teknoloji ve ekipman kavramının ön saflarında yer almalı, aynı sektörle daha fazla değişim ve öğrenme yapmalı, dışarı çıkıp bakmalı, yeni teknoloji ve yeni fikirler öğrenmeliyiz.
4. Yönetim sistematiktir, ancak uluslararası yönetim değildir. FEIBIN'in uzun vadeli vizyonu Çin'den çıkıp uluslararası alana adım atmaktır. Şirketlerin, yönetimin basit ve bütünleşik olabilmesi için uluslararası standartlarda yönetime ihtiyacı vardır. Gelecekte, uluslararası yönetimle uyumlu hale gelip kademeli olarak uluslararasılaşacağız.
5. Kurum kültürü inşası güçlü değil, Çok fazla tanıtım yapmıyoruz, yağış çok değil, arıtma çok değil, Şirketin gelecekteki gelişimi kültür tarafından yönlendirilmeli ve hikayelerle aktarılmalıdır, şimdi kurum kültürü inşasını vurgulayacağız.
⑤,Görev
Pazar dramatik bir şekilde değişiyor, birçok belirsizlik var, işler olağanüstü zorlaşıyor, ancak aynı zamanda markamızı inşa etmemiz için harika bir zaman.
- Yeteneklere bağlı kalarak kurumsal stratejiyi canlandırın, mükemmel proje yönetimi yöneticilerini yetiştirmenin anahtarı olarak her projenin çok iyi yapılmasını sağlayın. Üst düzey yönetim insan odaklı olmalı, temel yetenekleri elde tutmalı, pratik yetenekleri eğitmeli ve acil ihtiyaç duyulan yetenekleri işe almalıyız.
- Bu yıl, her departmanın hedefleri aynı. Değişmesi gereken şey, yöntemimiz ve yaklaşımımız; bu yılın gelişim hedeflerine ulaşmanın bir yolunu bulmak için birlikte çalışmamız.
- Pazarı kazanmak için yenilikçi hizmetler, şirketin temel rekabet gücünü oluşturmaya çalışmak, her türlü gelişmiş ekipmanı araştırmak ve geliştirmek, ürünlerimizin sektörün zirvesinde olmasını sağlamak.
- FEIBIN markasını yurt içinde tanınmış bir markadan uluslararası tanınmış bir markaya dönüştürme yolunda ilerlemek
- Öğrenmek, dürüstlük, iletişim, pragmatik olmak, avantajlarımızı korumaktır. Öğrenmek insanları ilerletir, dürüstlük gelişimimizin temelidir, iletişim yabancılaşmayı ve çelişkiyi ortadan kaldırabilir, pragmatizm abartılı konuşmamamızı gerektirir.
Sorunlarla yüzleşmeli, ciddiyetle çalışmalı ve onları ciddiyetle çözmeliyiz.
- Üretim güvenliği, Önleme mekanizmaları oluşturun: Üretimde güvenliğin birinci öncelik olması gerekir, dikkatsiz tesadüfler değil
Gönderim zamanı: 06-11-2021