5 ноябрьдә, А компаниясенең барлык хезмәткәрләре октябрьгә эш йомгаклау җыелышы үткәрделәр.
Eachәр бүлек октябрьдә менеджер чыгышы рәвешендә үз эшләренә йомгак ясады.Утырышта түбәндәге фикерләр каралды:
Achievement
Октябрь аенда компания һәр бүлек коллегаларын авырлыкларны җиңә, зур көч куя.Барлык бүлекләрдән дә яхшы хәбәр килде.Бигрәк тә монтаж һәм сату бүлекләре, монтаж бүлегенең җитештерү эффективлыгы бер заказ җитештерүдә тоткарланмыйча 100% ка җитте.Сату бүлеге квотасын тулысынча үтәде, дөнья икътисады начар булган шартларда, бу җиңел түгел.Башка бүлекләр күрсәткечләре (электр, сату, сатудан соң, файдалануга тапшыру) 98% тан югары.Барлык бүлекләрнең тырышлыгы быелгы эш һәм планлаштыру өчен ныклы нигез салды, шул ук вакытта барлык коллегаларның рухын күтәрде, FINECO сезнең белән горурлана.
②Бүләк
1. Октябрь аенда барлык бүлекләрдә дә яхшы хезмәткәрләр бар иде: Сату бүлеге: WanRu Liu, Тышкы сәүдә бүлеге: Люси, электр бүлеге: Шангкун Ли, сатудан соң бүлек: YuКай Чжан, Машина тутыру бүлеге: Джун uanан Лу, Сатып алу бүлеге: XueMei Чен.Аларның кертемнәре һәм тырышлыклары компания тарафыннан таныла, Идарә итүчеләр бертавыштан аларга хөрмәт сертификатлары һәм бүләкләр тапшырырга булдылар.
2. Октябрь аенда, барлык бүлекләрнең кайбер хезмәткәрләре институциональ проблемалар тапшырдылар, сынауны тәмамлаган кешеләргә призлар тапшырылды, чөнки бик күп кеше булганга, алар каршы торган механикларны санап чыкмыйлар.Механик сынауны тәмамлаган кешеләр: WanRU Лю, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Электр һәм монтаж бүлекләре ведомстводагы проблемаларны тәмамладылар, FINECO аларны бүлек ашлары һәм бүлек чыгымнары белән бүләкли.
③Идарә итү
Оптимизация, чистарту, мирас, инновация, томан идентификация, санлы санлаштыру, дәрәҗә белән идарә итү компаниянең эчке системасы клиентлар белән идарә итү яңа баскычка күтәрелде.Мәсәлән, kpi эше барлык якларның да мәнфәгатьләрен, бай һәм төсле регуляр очрашу системасын, комплекслы сыйфатны чагылдырган беренче дәрәҗәдәге укыту системасы, менеджер дәрәҗәсе квартал бәяләү системасы һ.б. катгый нигезләмәләрне исәпкә алып катгый тормышка ашырылырга тиеш. рәхимсез учреждениеләр, шәфкатьле идарә итү, кешеләргә юнәлтелгән һәм гаилә культуралары, кадрлар әзерләү институты булдыру һәм башка йомшак чаралар.
④. Nsитәрлек түгел
Уңышлар артында җитешсезлекләр бар, алга барыр алдыннан кризисны онытмагыз.Хата кыйммәт булырга мөмкин.Alwaysәрвакыт түбән ачкычлы, сак, интроспектив булырга тиеш, һәрвакыт югары караш сакларга һәм кризис белән көрәшергә әзер булырга тиеш.
- Октябрьдәге күрсәткеч стандартка җитсә дә, ел дәвамында ике ай гына калды, ләкин бездә еллык сатуның 30% тәмамланырга тиеш, бу еллык максатларыбызга ирешү өчен соңгы ике айда тагын да күбрәк эшләргә тиеш. бергә.
2. Командалар талантны әзерләргә әкрен, предприятияләр үтеп керергә, компаниягә талантлар үстерергә кирәк, Әгәр компаниянең урта җитәкчелегендә гаеп булса, бу бик куркыныч, FINECO талантлар әзерләүгә көчен һәм инвестицияләрен арттырырга тиеш, тиеш түгел. статус-кво белән канәгать булырга.
3.Сәнәгатьтә безнең җиһаз технологияләре әйдәп баручы, ләкин тикшеренүләр һәм үсеш бик әкрен булса да, без технология һәм җиһаз төшенчәсенең алгы сафында торырга тиеш, һәм шул ук тармак белән күбрәк алмашу һәм өйрәнү, чыгып карарга, яңа технологияләр һәм яңа идеялар өйрәнү.
4. Идарә итү системалы, ләкин халыкара идарә итү түгел, FINECO озак вакытлы күзаллау - Кытайдан халыкарага чыгу, компанияләр халыкара стандартлар белән идарә итүгә мохтаҗ, шуңа күрә идарә итү гади һәм бердәм булырга мөмкин.Киләчәктә без халыкара идарә итүгә туры килербез һәм әкренләп интернационализацияләнербез.
5. Предприятие культурасы төзелеше көчле түгел, без күп игълан итмибез, явым-төшем күп түгел, эшкәртү күп түгел, компаниянең киләчәктә үсеше культура белән идарә ителергә тиеш һәм хикәяләр белән бирелергә тиеш, алга таба без төзелешкә басым ясарбыз корпоратив культура.
⑤, Бирем
Базар кискен үзгәрә, билгесезлекләр күп, бизнес гадәттән тыш катлаулы булды, ләкин безнең брендыбызны төзү өчен менә дигән вакыт.
- Талантка буйсыну предприятия стратегиясен җанландыру, төп менеджмент менеджеры булдыру өчен, һәр проект бик яхшы эшләнсен.Managementгары идарә кешеләр үзәгендә булырга тиеш, без төп талантларны сакларга, практик талантлар әзерләргә һәм ашыгыч ихтыяҗда талантлар кертергә тиеш.
- Быел һәр бүлекнең максатлары элеккечә кала.Changeзгәрергә кирәк нәрсә - безнең ысул һәм алым, быелгы үсеш максатларына ирешү юлын табу өчен бергәләп эшләү.
- Базарны яулап алу, компаниянең төп көндәшлелеген булдырырга омтылу, төрле төр алдынгы җиһазларны тикшерү, эшкәртү, безнең продуктлар тармакның башында торсын.
- FINECO брендын ябыштырыгыз, эчке танылганнан халыкара танылган үсеш юлына кадәр
- Өйрәнү, сафлык, аралашу, прагматик, безнең өстенлекләрне саклагыз.Өйрәнү кешеләрне алга этәрә, сафлык безнең үсешнең нигезе, Аралашу читләшүне һәм каршылыкны таркатырга мөмкин, прагматизм бездән артык сөйләшмәскә куша.
Без проблемалар белән очрашырга, җитди эшләргә һәм аларны чын күңелдән чишәргә тиеш.
- Producитештерү куркынычсызлыгы, профилактика механизмнарын булдыру: производство куркынычсызлыкны беренче приоритет итеп кабул итәргә тиеш
Пост вакыты: Ноябрь-06-2021