Ngày 5/11, toàn thể nhân viên CÔNG TY A đã tổ chức họp tổng kết công việc tháng 10.
Mỗi bộ phận đều tổng kết công việc của mình trong tháng 10 theo cách phát biểu của người quản lý.Cuộc họp chủ yếu thảo luận các điểm sau:
①.Thành tích
Công ty trong tháng 10 mỗi đồng nghiệp bộ phận đều vượt qua khó khăn, nỗ lực rất nhiều.Tin tốt đến từ tất cả các bộ phận.Đặc biệt là bộ phận lắp đặt và bán hàng, Hiệu suất sản xuất của bộ phận lắp đặt đạt 100% mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào trong việc sản xuất một đơn hàng.Bộ phận bán hàng đã hoàn thành vượt chỉ tiêu, trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang trì trệ, điều đó không hề dễ dàng.Các chỉ số của các bộ phận khác (điện, bán hàng, hậu mãi, vận hành) đều trên 98%.Sự nỗ lực của các bộ phận đã tạo nền tảng vững chắc cho kết quả thực hiện và kế hoạch năm nay, đồng thời động viên rất nhiều tinh thần của toàn thể đồng nghiệp, FINECO tự hào khi có các bạn.
②.Phần thưởng
1. Tháng 10 có những nhân viên xuất sắc ở tất cả các bộ phận: Phòng kinh doanh :WanRu Liu, Phòng ngoại thương: Lucy, Phòng điện: ShangKun Li, Phòng hậu mãi: YuKai Zhang, Phòng máy chiết rót: JunYuan Lu, Phòng mua hàng :XueMei Trần.Những đóng góp và nỗ lực của họ đã được công ty ghi nhận, Ban lãnh đạo nhất trí quyết định trao tặng cho họ những bằng khen và giải thưởng.
2.Vào tháng 10, Một số nhân viên từ tất cả các bộ phận đã gửi các thử thách về thể chế, Những người hoàn thành thử thách sẽ được trao giải thưởng, Vì có rất nhiều người nên không liệt kê các cơ chế mà họ thách thức.Những người đã hoàn thành thử thách cơ khí là WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuanChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Và các bộ phận điện và lắp đặt đã hoàn thành các thử thách của bộ phận, FINECO thưởng cho họ những bữa tối và chi phí của bộ phận.
③.Sự quản lý
Hệ thống quản lý khách hàng nội bộ của công ty về tối ưu hóa, sàng lọc, kế thừa, đổi mới, nhận dạng mờ, định lượng kỹ thuật số, Quản lý cấp độ đã nhảy lên một tầm cao mới.Ví dụ, hiệu suất kpi cần được thực hiện nghiêm túc để tính đến lợi ích của tất cả các bên, hệ thống họp thường kỳ phong phú và đầy màu sắc, Hệ thống đào tạo cấp một phản ánh chất lượng toàn diện, Hệ thống đánh giá hàng quý cấp Quản lý, v.v. là những thể chế tàn nhẫn, quản lý nhân ái, văn hóa hướng tới con người và gia đình, thành lập viện đào tạo nhân viên và các quy định mềm mỏng khác.
④.Không đủ
Đằng sau những thành tựu còn có những thiếu sót, đừng quên khủng hoảng trước khi tiến về phía trước.Một sai lầm có thể phải trả giá đắt.Phải luôn khiêm tốn, thận trọng, sống nội tâm, luôn giữ thái độ hướng lên và sẵn sàng ứng phó với khủng hoảng.
- Mặc dù kết quả kinh doanh trong tháng 10 đã đạt tiêu chuẩn, chỉ còn hai tháng nữa là cả năm sẽ kết thúc, nhưng chúng tôi vẫn còn 30% doanh thu hàng năm phải hoàn thành. Điều này đòi hỏi chúng tôi phải nỗ lực hơn nữa trong hai tháng cuối năm để đạt được mục tiêu hàng năm cùng nhau.
2. Đội ngũ chậm đào tạo nhân tài, doanh nghiệp bứt phá, cần công ty không ngừng ươm mầm nhân tài, Nếu quản lý cấp trung của công ty có sai sót thì rất nguy hiểm, FINECO cần tăng cường sức mạnh và đầu tư vào đào tạo nhân tài và không nên hài lòng với hiện trạng.
3. Mặc dù công nghệ thiết bị của chúng ta dẫn đầu ngành, nhưng Nghiên cứu và phát triển quá chậm, chúng ta nên đi đầu trong khái niệm về công nghệ và thiết bị, đồng thời trao đổi và học hỏi nhiều hơn với cùng ngành, hãy ra ngoài và xem xét, học hỏi công nghệ mới và ý tưởng mới.
4. Quản lý có hệ thống chứ không phải quản lý quốc tế, tầm nhìn dài hạn của FINECO là bước ra khỏi Trung Quốc để vươn ra quốc tế, Các công ty cần quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế để việc quản lý được đơn giản và thống nhất.Trong tương lai, chúng tôi sẽ phù hợp với quản lý quốc tế và từng bước quốc tế hóa.
5. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chưa mạnh mẽ, Chúng tôi không công khai nhiều, lượng mưa không nhiều, sàng lọc không nhiều, Sự phát triển trong tương lai của công ty phải được thúc đẩy bởi văn hóa và truyền lại bằng những câu chuyện, tiếp theo chúng tôi sẽ nhấn mạnh vào việc xây dựng của văn hóa doanh nghiệp.
⑤,Nhiệm vụ
Thị trường đang thay đổi mạnh mẽ, có nhiều bất ổn, việc kinh doanh trở nên vô cùng khó khăn nhưng đây cũng là thời điểm tuyệt vời để chúng ta xây dựng thương hiệu của mình.
- Tuân thủ chiến lược doanh nghiệp phục hồi tài năng, lấy việc đào tạo các nhà quản lý quản lý dự án xuất sắc làm chìa khóa, để mỗi dự án có thể được thực hiện rất tốt.Lãnh đạo cao nhất phải lấy con người làm trung tâm, nên giữ chân những nhân tài cốt lõi, đào tạo những nhân tài thực tế và giới thiệu những nhân tài đang cần thiết.
- Năm nay, mục tiêu của từng bộ phận vẫn giữ nguyên.Điều cần thay đổi là phương pháp và cách tiếp cận của chúng ta, cùng nhau tìm ra cách đạt được mục tiêu phát triển của năm nay.
- Các dịch vụ đổi mới để giành thị trường, phấn đấu xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty, nghiên cứu và phát triển tất cả các loại thiết bị tiên tiến, để sản phẩm của chúng tôi đứng đầu ngành.
- Bám sát thương hiệu FINECO từ chặng đường phát triển nổi tiếng trong nước đến nổi tiếng quốc tế
- Học tập, liêm chính, giao tiếp, thực dụng, duy trì lợi thế của chúng tôi.Học tập làm cho con người tiến bộ, chính trực là nền tảng cho sự phát triển của chúng ta, Giao tiếp có thể hóa giải sự ghẻ lạnh và mâu thuẫn, chủ nghĩa thực dụng đòi hỏi chúng ta không được nói quá lời.
Chúng ta nên đối mặt với các vấn đề, làm việc nghiêm túc và giải quyết chúng một cách nghiêm túc.
- An toàn sản xuất, Xây dựng cơ chế phòng ngừa: sản xuất phải đặt an toàn lên hàng đầu, không sán sẩy bất cẩn
Thời gian đăng: Nov-06-2021