דעם 5טן נאוועמבער האבן אלע שטאב מיטגלידער פון פירמע א געהאלטן די ארבעטס-צוזאמענפאסירונג פאר אקטאבער.
יעדע דעפארטמענט האט געמאכט א צוזאמענפאסונג פון זייער ארבעט אין אקטאבער אין דער פאָרעם פון א רעדע פונעם מענעדזשער. די זיצונג האט בעיקר דיסקוטירט די פאלגנדע פונקטן:
①. דערגרייכונג
די פירמע אין אקטאבער האבן יעדע דעפארטמענט קאלעגן איבערגעקומען שוועריקייטן, געמאכט גרויסע אנשטרענגונגען. גוטע נייעס איז געקומען פון אלע דעפארטמענטן. ספעציעל די אינסטאלאציע און פארקויף דעפארטמענטן, די פראדוקציע עפעקטיווקייט פון דער אינסטאלאציע דעפארטמענט האט דערגרייכט 100% אן קיין פארשפעטיגונג אין דער פראדוקציע פון איין באשטעלונג. די פארקויף דעפארטמענט האט איבערגעפילט איר קוואטע, אין דעם קאנטעקסט פון א טרויעריקער גלאבאלער עקאנאמיע, איז עס נישט גרינג. אינדיקאטארן פון אנדערע דעפארטמענטן (עלעקטריש, פארקויף, נאך-פארקויף, קאמישאַנינג) זענען העכער 98%. די אנשטרענגונגען פון אלע דעפארטמענטן האבן געלייגט א שטארקן יסוד פאר דעם יאר'ס פאָרשטעלונג און פּלאַנירונג, אין דער זעלבער צייט האט עס שטארק אויפגעמונטערט די מאָראַל פון אלע קאלעגן, FEIBIN איז שטאלץ צו האבן אייך.
②די באַלוינונג
1. אין אקטאבער, זענען געווען אויסגעצייכנטע ארבייטער אין אלע דעפארטמענטן: פארקויף דעפארטמענט: וואנרו ליו, אויסלענדישער האנדל דעפארטמענט: לוסי, עלעקטרישע דעפארטמענט: שאנגקון לי, נאך-פארקויף דעפארטמענט: יו-קיי זשאנג, פיל מאשין דעפארטמענט: דזשון-יואן לו, איינקויף דעפארטמענט: שועמעי טשען. זייערע ביישטייערונגען און אנשטרענגונגען ווערן אנערקענט דורך דער פירמע, די אדמיניסטראציע האט איינשטימיג באשלאסן צו שענקען זיי כבוד-סערטיפיקאטן און אויסצייכענונגען.
2. אין אקטאבער, האבן עטלעכע ארבייטער פון אלע דעפארטמענטן אריינגעגעבן אינסטיטוציאנעלע אויספארדערונגען. די וואס האבן פארענדיגט די אויספארדערונג האבן באקומען פרייזן. ווייל עס זענען דא אזויפיל מענטשן, נישט ליסטן די מעכאניקער וואס זיי האבן אויסגעפארדערט. די מענטשן וואס האבן פארענדיגט די מעכאניקער אויספארדערונג זענען געווען וואנרו ליו, שועמעי טשען, דזשוןיון לו, דזשוןיואן לו, גאנגהאנג ליאנג, גואנגטשון לו, ראנגקיי טשען, ראנגיאן טשען, דעטשאנג טשען. און די עלעקטרישע און אינסטאלאציע דעפארטמענטן האבן פארענדיגט זייערע דעפארטמענט אויספארדערונגען. FEIBIN האט זיי באלוינט מיט דעפארטמענט וועטשערעס און דעפארטמענט אויסגאבן.
③פאַרוואַלטונג
די פירמע'ס אינערלעכע סיסטעם קונה פאַרוואַלטונג אין אָפּטימיזאַציע, ראַפינירן, ירושה, כידעש, פאַזי אידענטיפיקאַציע, דיגיטאַל קוואַנטיפיקאַציע, פאַרוואַלטונג פון לעוועל האָבן זיך געשפרונגען צו אַ נייעם לעוועל. למשל, KPI פאָרשטעלונג זאָל זיין שטרענג ימפּלאַמענטאַד צו נעמען אין חשבון די אינטערעסן פון אַלע פּאַרטיעס, רייַך און קאָלירפול רעגולער זיצונג סיסטעם, אַ ערשטער-לעוועל טריינינג סיסטעם וואָס שפּיגלט אָפּ קאָמפּרעהענסיוו קוואַליטעט, מאַנאַדזשער-לעוועל קוואַרטאַל אַסעסמאַנט סיסטעם און אַזוי אויף שטרענגע פּראַוויזשאַנז, עס זענען גרויזאַם אינסטיטוציעס, מיטגעפיל פאַרוואַלטונג, מענטשן-אָריענטיד און משפּחה קולטורן, די פאַרלייגן פון שטעקן טריינינג אינסטיטוט און אנדערע ווייך פּראַוויזשאַנז.
④נישט גענוג
עס זענען דא חסרונות הינטער די דערגרייכונגען, פארגעסט נישט די קריזיס איידער איר גייט ווייטער. א טעות קען זיין טייער. מען זאל שטענדיג זיין רואיג, פארזיכטיג, אינטראספעקטיוו, שטענדיג האלטן אן אויפשטייגנדיקע שטעלונג און גרייט זיך צו באהאנדלען מיט קריזיסן.
- כאָטש די פאָרשטעלונג אין אָקטאָבער האָט דערגרייכט דעם סטאַנדאַרט, זענען נאָר צוויי חדשים געבליבן פֿאַרן גאַנצן יאָר, אָבער מיר האָבן נאָך 30% פֿון אונדזער יערלעכן פֿאַרקויף צו ענדיקן. דאָס פֿאָדערט פֿון אונדז צו אַרבעטן נאָך שווערער אין די לעצטע צוויי חדשים כּדי צוזאַמען צו דערגרייכן אונדזער יערלעכע צילן.
2. טימז זענען פּאַמעלעך צו טרענירן טאַלאַנט, ענטערפּרייזעס צו דורכברעכן, דאַרפֿן די פירמע קעסיידער קולטיווירן טאַלאַנטן, אויב די מיטל פאַרוואַלטונג פון דער פירמע האט אַ שולד, דאָס איז זייער געפערלעך, FEIBIN זאָל פאַרגרעסערן די שטאַרקייט און ינוועסטמענט אין טאַלאַנט טריינינג און זאָל נישט זיין צופֿרידן מיט די סטאַטוס קוואָ.
3. כאָטש אונדזער עקוויפּמענט טעכנאָלאָגיע איז אין דער אינדוסטריע פירנדיק, אָבער פאָרשונג און אַנטוויקלונג איז צו פּאַמעלעך, זאָלן מיר שטיין אין דער פאָדערשטער ריי פון טעכנאָלאָגיע און עקוויפּמענט, און מער אויסטוישן און לערנען מיט דער זעלבער אינדוסטריע, אַרויסגיין און האָבן אַ קוק, לערנען נייַע טעכנאָלאָגיע און נייַע געדאנקען.
4. פאַרוואַלטונג איז סיסטעמאַטיש אָבער נישט אינטערנאַציאָנאַל פאַרוואַלטונג, FEIBIN'ס לאַנג-טערמין וויזיע איז צו אַרויסגיין פון כינע צו די אינטערנאַציאָנאַלע, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרדן פאַרוואַלטונג אַזוי אַז פאַרוואַלטונג קען זיין פּשוט און פאַראייניקט. אין דער צוקונפֿט וועלן מיר זיין אין ליין מיט אינטערנאַציאָנאַלן פאַרוואַלטונג און ביסלעכווייַז אינטערנאַציאָנאַליזירט.
5. די קאנסטרוקציע פון אונטערנעמונג קולטור איז נישט שטארק, מיר טוען נישט צו פיל פובליצירן, רעגן איז נישט צו פיל, ראפינירן איז נישט צו פיל, די צוקונפטיגע אנטוויקלונג פון דער פירמע מוז ווערן געטריבן דורך קולטור און איבערגעגעבן מיט מעשיות, דערנאך וועלן מיר אונטערשטרייכן די קאנסטרוקציע פון קארפאראט קולטור.
⑤,אויפגאַבע
דער מאַרק ענדערט זיך דראַמאַטיש, עס זענען דאָ פילע אומזיכערהייטן, געשעפט איז געוואָרן אויסערגעוויינלעך שווער, אָבער עס איז אויך אַ גוטע צייט פֿאַר אונדז צו בויען אונדזער בראַנד.
- האַלטן זיך צו דער טאַלאַנט-רעוויטאַליזירנדיקער אונטערנעמונג סטראַטעגיע, צו קולטיווירן אויסגעצייכנטע פּראָיעקט-פאַרוואַלטונג מאַנאַדזשערס ווי דער שליסל, לאָזנדיק יעדן פּראָיעקט קענען ווערן זייער גוט דורכגעפירט. שפּיץ-פאַרוואַלטונג מוז זיין מענטשן-צענטרירט, מיר זאָלן האַלטן די קערן טאַלאַנטן, טרענירן פּראַקטישע טאַלאַנטן און באַקענען טאַלאַנטן אין דרינגענדיקע נויט.
- דאס יאר בלייבן די צילן פון יעדער דעפארטמענט די זעלבע. וואס דארף זיך ענדערן איז אונזער מעטאד און צוגאנג, ארבעטן צוזאמען צו געפינען א וועג צו דערגרייכן די יאר'ס אנטוויקלונג צילן.
- ינאָוואַטיווע באַדינונגען צו געווינען דעם מאַרק, שטרעבן צו בויען די פירמע 'ס האַרץ קאַמפּעטיטיוונאַס, פאָרשונג און אַנטוויקלונג פון אַלע מינים פון אַוואַנסירטע ויסריכט, לאָזן אונדזער פּראָדוקטן האָבן געווען אין די שפּיץ פון די אינדוסטריע.
- האַלטן זיך צו דער FEIBIN סאָרט פֿון באַקאַנטער היים ביז באַקאַנטער אינטערנאַציאָנאַלער אַנטוויקלונג וועג
- לערנען, אָרנטלעכקייט, קאָמוניקאַציע, פּראַגמאַטיש, האַלטן אונדזערע מעלות. לערנען מאַכט מענטשן פּראָגרעס, אָרנטלעכקייט איז די באַזע פון אונדזער אַנטוויקלונג, קאָמוניקאַציע קען אויפלעזן פֿרעמדקייט און קעגנזאץ, פּראַגמאַטיזם פֿאָדערט פֿון אונדז נישט צו רעדן איבערגעטריבן.
מיר זאָלן זיך שטעלן אַנטקעגן די פּראָבלעמען און אַרבעטן ערנסט און זיי אויסלייזן מיט גרויס ערנסטקייט.
- פּראָדוקציע זיכערקייט, אויפֿשטעלן פאַרהיטונג מעקאַניזמען: פּראָדוקציע מוז נעמען זיכערקייט ווי די ערשטע פּריאָריטעט, נישט אומזיכערע צופֿאַל
פּאָסט צייט: נאָוועמבער-06-2021